今天，我再读《一屋不扫何以扫天下》这则历史典故，品味良久，感触颇多。《一屋不扫何以扫天下》叙述了东汉时期，有一个叫陈蕃的人，独自一个人居住一室却龌龊不堪。其父之友薛勤批评他：“你为什么不打扫干净屋子而来迎接客人。”他说：“大丈夫处世，当扫除天下，安事一屋乎？”薛勤立即反驳道：“一屋不扫何以扫天下？”古人云“勿以恶小而为之，勿以善小而不为。”这则历史典故充分体现了“扫天下”与“扫一屋”的哲学关系，说明了任何大事都是由小事积累而成的普遍真理。“天下难事，必做于易；天下大事，必做于细。”“合抱之木，生于毫末；九层之台，起于累土；千里之行，始于足下。”“故不积跬步，无以至千里，不积小流，无以成江海。”这些至理名言均在诉说一个真理：小事成就大事，细节成就完美，完美的细节，成就宏伟的事业！

　　每个人对打扫的态度，暗示了他对工作的态度。勤于打扫，等同认真工作；懒于打扫，工作自然懒散。如果可以忍受凌乱不堪，心又何来顺畅如意；如果永保井井有条，工作又怎会一塌糊涂。爱打扫之人一定善于工作，谋而不动是不行的，坐而论道成就不了事业，我们必须成为不折不扣的实干家，撸起袖子加油干，才能把工作抓出成效，只有扑下身子亲力亲为，才有可能成就宏伟的事业。如果我们将热爱生活的激情用到工作上，像热爱生活一样去热爱工作，何愁没有硕果累累呢？

　　企业兴衰，我要负责。作为一名财务人员，更需要从细节着手，从细节做起，全方位、全过程做好细节管理。在实际工作中，我秉承严谨正直、主动担责、踏实工作、勤勉尽责、开拓进取的工作作风，按照葛总提出的“状态要好、节奏龙珠体育要快、力度要大、办法要多”的要求，以“紧之又紧、实之又实、细之又细”的工作状态，带领财务队伍从“内务”抓起，先美化工作环境，再健全财务队伍，将工作重点落在完善财务规章制度、夯实会计基础工作、提高财务管控水平，做好领导参谋的目标上。在工作过程中，力争将法律法规和规章制度固化为每一名财务员工的工作习惯，将企规企制不断渗入到每一名财务员工心中，在潜移默化中慢慢沉淀出财务文化，让财务文件的每一个细节逐渐变成一种习惯，让制度化的习惯不断固化到日常工作中，促进财务工作的日趋成熟和长城铝的不断前行！

　　结合长城铝的经营状况及财务工作的实际情况，我对财务工作规划了几点方向，与各领导和员工们共勉：

　　1、加强财务队伍建设，践行“企业兴衰，我要负责”的理念，强化执行力，守规矩、干成事。

　　2、进一步完善财务管理制度，健全内控制度，不断夯实财务基础管理，提升公司的整体会计核算水平。

　　3、以现金流管理为核心，细化各类资金计划；盘活存量资金，深化资金集中管理，减少法律风险；细化开支安排，严格资金支出预算，优先支持公司重点事项推进。

　　4、定责任，强执行，压缩“两金”占用。深入开展“两金”标准化工作，严控信用管理，积极清理“两金”存量，严格控制“两金”增量，以有效的考核及问责手段，加速资金回笼，提高资金使用效率。

　　6、借助《问题清单》梳理的契机，全面排查会计基础工作和财务管控工作中的问题和不足，勇于亮剑揭丑，不折不扣、实实在在地消除短板和不足，全面提升财务管控能力。

　　7、加强公司资产管理，积极盘活闲置资产，实现资本运作增效6000万元；紧盯广州冶炼厂土地资本运作专项工作，实现5.8亿元的利润。

　　8、密切关注国家政策发展变化，重点加强对各项优惠政策的研究力度，结合公司实际生产经营情况，积极争取、落实各项优惠政策，为公司进一步增效出谋划策。

　　2017年是长城铝不断深化改革的一年，财务人有信心也有决心，以快马加鞭的工作节奏，以细之又细的工作状态，以雷厉风行的工作作风，以实之又实的工作效果，完成公司提出的2017年“510211”的工作目标，不辜负领导对财务人的期望。返回搜狐，查看更多