大池人居环境整治已进入第二阶段即保持提升阶段。在第一阶段扫干净的基础上，如何保持好？保洁制度是关键。为此我镇积极引导各村结合村情实际，对旧有保洁制度进行重新修订，以期符合新时代人居环境整治的新要求。

　　精细化管理的黄美经验。黄美在大池属于大村，辖区面积、人口都在大池前列,大就有大的担当。黄美村在大池人居环境整治也是扮演了开路先锋的角色，在村庄保洁制度方面先行先试，早两三年前就对保洁员施行绩效管理，由村干部作为网格片区的卫生监督员，对保洁员的保洁工作进行绩效评分，打造体系完整，操作规范的黄美模式，村主干道卫生保持非常好，得到相关部门和广大群众的肯定。

　　已经是人居环境整治优等生的黄美，还在继续努力，现在他们把精力放在村庄的每一条小道上，想通过每一条微细血管的整洁明亮干净，让黄美人居环境得到新的提升。

　　内外兼修的秀东模式。一提到秀东村村口那一段路，很多家长就气不打一处来，天晴的时候粉尘漫天，下雨的时候泥泞难行。秀东村以此次人居环境整治为契机，以解决群众反应强烈的村庄环境脏乱问题为导向，在支部书记吴荣晖的带领下，对秀东环境进行大整治。为解决村口道路卫生问题，秀东村已定期安排洒水车对秀东村口及村庄内部进行全面清洗，并着手将村道两旁、村庄公共区域清理出来种花种草。同时对原有制度不清，权责不明的保洁制度进行重新修订。新保洁制度明确了保洁员的权责，如，明确保洁员每天上午、下午均要到村里指定的三个点位拍照上传照片,这样就确保村庄每天都能被清扫两遍。又如，明确了保洁员的工作内容，即保洁员要负责村道的垃圾清扫，负责将群众家门口的垃圾桶垃圾倒入垃圾池中，做好垃圾池外垃圾的清扫。发现大件家具和建筑垃圾等保洁员无法处置的卫生问题，由负责村庄环境的村干部向镇村管站反映，并由村支部书记督促镇相关部门及时处理。为提高保洁员的工作积极性，秀东村将原有的两个保洁员职数进行压缩，提高了保洁员的待遇。并引进了绩效考评办法，保洁员除基本工资外还能享受绩效奖和全勤奖。还如，制度中明确提到由村干部负责对保洁员工作成效进行考评，发现问题会告知保洁员，如果当天没处理，则扣除绩效30元。秀东村正式通过提高待遇，明确权责，加强监督这三板斧，使得短期内人居环境得到较大提升，并得到较好保持。

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　　“小巷总管”的九里洋探索。九里洋村是大池的小村，在人居环境整治工作中，探索推行“小巷总管”，由村两委干部担任“巷长”，“巷长”在环境整治工作中冲在前、做表率，尽心尽责，主动拿起扫把打扫村里的道路、拿起铁钳拾起路上的垃圾......并根据环境治理的“难点”、“堵点”，积极征求群众的意见建议，使群众拥有主人翁的责任感，带动群众参与积极性，更好的找到解决办法，向“脏乱差”开刀，向“洁序美”转变。

　　“小巷总管”将人居环境整治触角延伸至群众的“神经末梢”，使每位群众都能主动参与人居环境整治工作中来，是科学、有序、有效的环境整治新模式。

　　黄美、秀东、九里洋村环境整治成效显著，为其他村树立了典范，是我镇人居环境整治工作的具体实践成果，其余各村应当结合本村实际情况制定合适的保洁制度，借鉴经验，细化分解任务，迅速采取行动，携手打赢人居环境整治攻坚战。接下来，我镇将立足当前、着眼长远，继续将“1234”工作法（即一套机制、两支队伍、镇村户三方联动、四个方面共同发力）落到实处，抓常抓长，推动大池镇人居环境整治工作再上新台阶，努力建设“生态宜居、富美大池”。