为贯彻落实区委、区政府关于加强基层治理体系和治理能力现代化建设的部署要求，徐房集团所属上海徐房物业有限公司对标“建设新徐汇、再造新徐汇”任务目标，争创“满意物业”品牌，推动党建引领物业服务由点向面延伸，全力打造社区治理新模式。

　　徐房物业以党组织攻坚、党员带头，紧扣“满意物业”中“满意”二字，打破物业管理传统的“四保”（保安、保洁、保绿、保修）服务范围，在集团大平台下，拓展服务内容，提升服务品质，深化服务内涵，进一步延伸为民服务的触角。在打造服务品牌、治理典范的过程中锐意进取，不断提质赋能积累新经验，着力提升居民的获得感、幸福感和满意度。

　　以“满意物业”品牌创建为抓手，徐房物业统筹创新服务方法，在解决“老小旧远、急难愁盼”等民生痛点中攻坚克难。

　　特别是在加梯接管工作中，后期电梯使用费分摊一直以来都是社区电梯加装工作中的难点，居民对此也是颇多诉求。

　　徐房物业集思广益、龙珠体育躬先表率，采用全新的“3·3制”工作法进行破局，即：3个到位（布置到位、沟通到位、响应到位）和3项措施（摸底研判、建章立制、动态跟踪管理），形成全流程管理模式，努力把实事好事办到群众心坎上，书写为民服务暖心答卷。

　　徐房物业以“满意物业”品牌创建为核心驱动力，从凌云肆壹柒、华富街区、田林十三村地区等为主干，推进“三旧”变“三新”民心工程，打造美丽楼道、片区一体化治理等系列重点工作，坚持统筹推进，形成合力，通过软治理反哺硬治理，从而达到长效治理。

　　“满意物业”是一项系统工程，徐房物业将持续发力，凝人心，聚合力，密切关注群众急难愁盼的问题，精准解决社区痛点，激活“满意物业”发展新动能，奋力谱写“城市，让生活更美好”的新篇章。